Om Winspire

Mission

Winspire fører virksomheders visioner for udvikling og forandring fra strategiplan til implementering.
Med fokus på menneskelige faktorer sikrer vi organisatorisk forankring.
Ved hjælp af erfaring, ekspertise, mod og entusiasme leverer vi målbare resultater gennem drivkraft, ledelse og struktur. I alle opgaver. 

Vision

Når det kommer til de særligt udfordrende opgaver, er Winspire, inden for vores forretningsområder, det naturlige valg til implementering af strategiske forandringer i top 100+ virksomhederne i dansk erhvervsliv.
Vi er kendt og anerkendt for høj kvalitet sikret gennem vores forståelse for markeder, organisationer og mennesker.

Dygtige konsulenter indenfor forretningsområdet finder partnerskabet og samarbejde med Winspire attraktivt, og vi har let ved at tiltrække og fastholde de bedste på markedet.

Forretningsidé

Winspire består af to forretningsområder, nemlig Organisationsudvikling og Projekt- program- og porteføljeledelse – og de har én samlende fællesnævner: Forandringsledelse, hvor vi kombinerer organisations- og ledelsesmodeller med anerkendte projektmodeller.

I projektarbejdet har vi succes med at inkorporere øget opmærksomhed på hvordan individer og teams indvirker på hinanden og på projektets mål og succesparametre. Når vi arbejder med større organisatoriske forandringer trækker vi på projektdiscipliner, som skaber større gennemskuelighed og effektivitet i forløbet.

Winspire blev stiftet 1/9 2012 af Pia Bjergholt Ångman, Gitte Skalbo, Kenneth Schørring, Claus Bay Eriksen og Allan Rømeling. Fem meget erfarne konsulenter med tilsammen mere end 125 års virke inden for deres respektive felter, som bl.a. dækker projekt-, program- og porteføljeledelse, virksomhedsledelse, linjeledelse, interim management, ledertræning, -sparring og -udvikling, salgstræning, organisations- og kompetenceudvikling gennem analyser, workshops, kurser og coaching.

Vi hjælper ikke bare med at analysere problemstillingerne og skrive rapporter. Winspire bistår også med at gennemføre forandringsprocesserne med inddragelse af organisationen. Først når den organisatoriske forandring er gennemført sætter vi punktum.

Vores ønske er at skabe en virksomhed med 20 konsulenter, der tilhører den absolutte topklasse.
For kunderne sikrer det, at når I handler med Winspire, får I altid fra øverste hylde, og I får adgang til hele Winspires erfaringsbase gennem den eller de Winspire konsulenter, der arbejder på opgaven.
For dig som konsulent sikrer det, at du er blandt ligestillede i et topprofessionelt miljø og kan trække på faglig sparring samt supplerende viden og ressourcer.

Vi har valgt en størrelse på 20 konsulenter. Det skal sikre, at alle kender alle og ikke mindst kender hinandens kompetencer og styrker. Vi står hver især inde for alle de andre i Winspire, så vi med god samvittighed kan sende enhver ud hos vores fælles kunder med viden om, at opgaven altid er i de bedst tænkelige hænder.
Det er vigtigere for os, at vi får de rigtige konsulenter ombord i Winspire, end at vi når de 20 på en bestemt dato.

Winspire er uafhængige af leverandører. Vi anvender anerkendte modeller og metoder efter situationen, men er ikke låste på proces og metodevalg. Vi har et bredt markedskendskab og kender til og har i mange tilfælde været med til at etablere best practice på vores forretningsområder. Alle Winspires konsulenter har ikke alene en solid teoretisk og praktisk erfaring men også et antal anerkendte certificeringer til at underbygge dette.

Værdier

Lederskab
Mod
Indlevelse
Respekt
Humor